Unibet och de vita männen

Share Button

När jag startade den här bloggen tänkte jag att den enbart skulle vara introvert, i stället för att även nagelfara vad andra gör. Men i dag tänker jag göra ett undantag, för det här är för dumt för att inte fundera över oavsett vad man väljer för vinkel på det.

Jag såg precis en Unibet-reklam och reflekterade över att det enbart var vita män med i den, vilket fick mig att börja tänka tillbaka och kunde inte se framför mig varken färgade män eller kvinnor oavsett hudfärg i deras reklam. Så jag började kolla runt på YouTube och fann att jag hade missat några, men att mönstret överlag var sjukt tydligt. Siffrorna nedan är inte exakta, har säkert missat några – oddsen för att de är vita män är överhängande.


56 vita män, 2 färgade män, 0 kvinnor.

2 vita män, 1 komisk latinsk sidekick/man, 0 kvinnor.

Återigen 2 vita män, 1 komisk latinsk sidekick/man, 0 kvinnor.

2 vita män, 0 kvinnor.

16 vita män, 1-2 färgade män, 0 kvinnor.

2 vita män, 0 kvinnor.

2 vita män, 0 kvinnor.

20-30 vita män, 2-3 färgade män, 0 kvinnor.

Fascinerande och något skrämmande att i dessa åtta klipp hitta över 100 vita män, 7-9 färgade män och 0 kvinnor. Vilken fot jag än ställer mig på så är det ett totalt misslyckande som får en att undra över företagskulturen på Unibet.

* * *

Rent kommersiellt måste företaget förstå att segmentering av marknaden inte är detsamma som att alienera målgrupper som representerar…. ja, vad kan det vara – 60-70 % av samhället? Att bara visa vita män gör inte att alla vita män köper, om det nu skulle råkas var syftet? Inte för att jag tror att de faktiskt tänkt så. Vore helt häpnadsväckande.

Om man tar det lite mer pretentiöst höga vägen och tänker allt från på att skildra samhällets realistiskt  – jag känner personligen inte igen det kritvita, enkönade Sportsverige man porträtterar – till ansvarstagande för att fortsätta bygga ett jämställt och kulturellt jämlikt samhälle så är det så fel det nånsin kan bli. Är det viktigt? Ja, om företaget inte vill ha fel associationer kopplade till sitt varumärke.

Från vilket håll man än tittar på det så blir slutresultatet att det enbart kan straffa sig utan några möjliga förtjänster. Man måste ju undra, hur kan det bli så här – gång, efter gång, efter gång, efter gång. För slumpen är det ju inte.

* * *

Sen hittar jag då en film med både kvinnor och färgade män. Jag lämnar den okommenterad.

Och sen till sist, kommer då ett steg i rätt riktning för jämställdheten – i världens längsta och vitaste reklamfilm.

Noterbart 1: Den reklamfilm som fick mig att reagera först hade hämtat scener från ovanstående film, där tjejerna äntligen fick ta en aktiv roll. När 5:30 skulle kortas av och bli vanlig tv-reklam så klipptes de alltså bort – igen.

Noterbart 2: Unibet har fyra ”språkrör” – Glenn Hysén, Tomas Brolin, Alexander Gustavsson och Viktor Hedman. Inga kommentarer.

Så blev GP störst på Facebook

Share Button
By: Danny Bollinger

Det där var kanske en kvällstidningsrubrik, men faktum är att Göteborgs-Posten numer är störst av de svenska morgontidningarna på Facebook och nummer två av samtliga dagstidningar. Utöver det har det uppmätta engagemanget under juli och inledningen på augusti varit högst av samtliga tidningar inklusive jätten Aftonbladet. Det är resultatet av en sommartävling och ett nytt fokus vid publiceringen av nyheter på vår Facebook-sida, som tillsammans fick GP att öka antalet följare från 9 000 till 23 700 på bara 50 dagar och slå vårt räckviddsrekord för en Facebook-månad med 778 %.

Många ifrågasätter regelbundet vikten av antalet gillningar en Facebook-sida och det med viss rätt, för det finns en tendens bland allehanda ”sociala medie-konsulter” att tro att en gillning har något specifikt egenvärde – och det håller jag med om att den inte har. MEN, gillningarna är guld om man sätter de i ett större sammanhang och knyter samman den med en genomtänkt strategi som grundar sig i vilket syfte man har med sin närvaro. För oss som tidning finns ganska tydliga mål i sociala medier: vi vill öka räckvidden (dvs, nå fler och gärna nya läsare) och engagemanget runt nyheterna, för att förhoppningsvis få underlag och tips för nya artiklar och en bättre tidning i stort. Allt detta ska förhålla sig till en kontext där vi inte kan eller får tappa, utan helst kontinuerligt ska öka vår generella trovärdighet för att stå oss i den hårdnande konkurrensen.

Med tanke på Facebooks räckvidd så är det förstås ett prioriterat socialt medie för att uppnå såväl räckvidd som engagemang, och den första tröskeln vi måste ta oss över i potentiella nyhetskonsumenters medvetanden är just att klicka gilla på sidan så att de börjar få våra nyheter i sitt dagliga flöde. Så visst är like-jakten viktig så länge den sker på ett sätt som inte nöter ut förtroendet och kombineras med att skapa engagemang för nyheter!

Vi har under det senaste åren testat en rad mindre kampanjer och tävlingar. Strategin har genomgående varit att agera mellanhand snarare än traditionella publicist – dvs, att nyttja den räckvidd vi har för låta läsarna/följarna visa på sin kreativitet eller närvaro i ett större sammanhang, samt därigenom också bygga engagemanget mellan dem likväl som för våra nyheter. Allra mest lyckosamma har vi varit när fokus har legat på bilder, så därför kändes det naturligt att nästa aktivitet skulle bli den årliga Sommarbilden. Tidigare har den genomförts helt manuellt på vår egen webbplats, men genom den här förändringen såg vi en möjlighet att vitalisera den, minska den manuella hanteringen, få större spridning generellt (och specifikt bland yngre), höja kvaliteten på bidragen och samtidigt öka intresset för nyheterna. Det senare återkommer jag till hela tiden, för att hamra in budskapet: att genomföra en marknadsaktivitet av den här formen utan att knyta an till verksamhetens syfte och huvudmål är ett #epicfail.

Sommarbilden 2012 pågick från 20 juni till 10 augusti, där deltagarna kunde ladda upp obegränsat antal bilder och våra följare på Facebook sedan röstade fram tio slutfinalister bland vilka en jury från GP utsåg fem vinnarbilder. Vi valde efter interna diskussioner att låta omröstningen pågå från start, så i samma stund som vi förhandsgranskat och godkänt en bild så kunde den alltså röstas på. På så sätt ville vi öka spridningen och därigenom intake av bilder. Detta vägdes mot att de bilder som inkom tidigt fick en fördel, men vi såg det som  överordnat att få in många kvalitativa foton.

Parallellt med Sommarbilden gjordes vissa förändringar i hur vi publicerade nyheter, baserat på Facebooks ändringar både med timeline och av nyhetsflödet. Större fokus läggs nu på att använda just bilder för att förmedla nyheter, vilket direkt har medfört en stor ökning av engagemanget. Tillsammans med Sommarbilden har den ökade aktiviteten gjort att vi prioriteras högre i våra följares flöden och därmed också ser ökad spridning av andra typer av inlägg.

(Läs på om EdgeRank bland annat på Econsultancy: Facebook Edgerank: what marketers need to know)

Resultaten av allt detta har i många fall varit helt fantastiska – alla våra tidigare rekord har krossats på ett sätt vi inte kunde drömma om inför sommaren. Så här ser det ut för perioden 20 juni till 10 augusti:

  • Från 9 085 till 23 751 följare (14 666 i ökning, +162 %).
  • Räckvidd på 425 868 unika personer sista 28 dagarna av perioden, tidigare rekord för 28 dagars-period (en ”Facebook-månad”) var 48 498. (+778 %)
  • Drygt 3 100 bidrag i Sommarbilden.
  • Peak på 8 768 som ”pratar om det” (personer som gillat, kommenterat eller delat något på sidan under sju dagar). Tidigare rekord: 1685. (+420 %)
  • Nya rekord för GP:s egna inlägg, gamla inom parentes: 829 gillningar (153), 18 623 räckvidd (4 827), 70 delningar (22), 57 kommentarer (43).

Och så fortsätter det. Ökningarna följer alltså inte bara den vi ser i antalet personer som följer sidan, utan även viraliteten har fått sig en rejäl skjuts. Vi har sedan 10 augusti backat något i antal följare, men hittills långt ifrån vad man kan förvänta sig efter en sådan ökning. Engagemanget är dock fortsatt på en nivå som är långt högre än någonsin tidigare.

En viktig aspekt med alla dessa siffror är den vikt de har internt på en tidning som GP.  I en verksamhet som traditionellt mäts minutiöst på upplagor, räckvidder och sidvisningar behöver man kunna visa på räckvidd, antal klick som leder in till GP.se från Facebook och så vidare – speciellt i tider när upplagor viker och nya produkter, tjänster och affärsmodeller ska beredas plats inom en organisation som sakta krymper i tillgängliga mantimmar. De sociala medierna är i de flesta fall endast indirekt intäktsskapande (ex genom ökad trafik till webbplatser och nya/förbättrade kundrelationer som leder till köp) och behöver bevisa sin plats när det ska prioriteras in vid sidan av annat som potentiellt ger direkta intäkter.

När man sitter i de diskussionerna är det kul att kunna visa upp såna här grafer vid sidan av vikande kurvor och modesta ökningar:

Eftersom vi också mäter oss mot andra för att se hur vi står oss så är den här listan förstås också bra för moralen:

  1. Aftonbladet, 64 425 följare
  2. Göteborgs-Posten, 23 711
  3. Expressen, 13 315
  4. Sydsvenskan, 11 947
  5. Dagens Nyheter, 11 804

Summa summarum går vi vidare med blodad tand när vi nu tittar på hur vi ska fortsätta öka engagemanget för Göteborgs-Posten och vår kärnprodukt: journalistiken! Idéerna är många och drömmen att hitta nåt som vi direkt kan kapitalisera på, men ingen aktivitet i sociala kanaler kommer att få riskera relationen till våra följare och vårt existensberättigande i deras flöden.

Läs mer om Sommarbilden 2012 på GP.se:

PS. Jag använder gillningar och likes av Facebook-sidor med viss motvilja. Även om termen känns bra för våra egon och är ett steg i rätt riktning från att det förut hette ”fan-sidor”, så föredrar jag av självklara skäl att prata om följare.