Dags att innovera nyhetsmedierna

Share Button
Galen professor
nolnet / Foter / Creative Commons Attribution-NonCommercial 2.0 Generic (CC BY-NC 2.0)

Från och med nu är det verkligen dags att sätta pengarna där munnen är, som britterna säger. Steg ett blev officiellt i dag: att för World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA) bygga en plattform som ska stärka hela den globala tidningsvärldens förmåga att innovera. Ingen munsbit direkt, men oerhört roligt och stimulerande.

[Läs pressreleasen från Resultatfabriken Consulting här.]

Under det senaste året har jag haft förmånen att delta i många diskussioner med bland annat Vincent Peyrègne (VD, WAN-IFRA), Anette Novak (Interaktiva Institutet), Gunnar Springfelt (fd Stampen), Alex Esser (Tunaspot), Niko Ruokosuo (Scoopshot) och Kerry Northrup (Western Kentucky University) om hur vi ska skapa en förflyttning där världens dagstidningar närmar sig framför allt start-ups och forskningsvärlden, men även mer etablerade leverantörer som både kan lösa kortsiktiga problem och skapa förutsättningarna för branschens långsiktiga överlevnad och framgång.

För situationen som den är nu är ohållbar. Det pekas finger till höger och vänster, och oftast med viss rätt. Visst hade Gabriel  Byström en poäng när han förra veckan röt till om ekonomers makt över branschen, men argument som dessa blir så oerhört enkelriktade. För om man verkligen skärskådar branschens utveckling så var det ju just publicisterna som la den skakiga grund vi nu står på. Det FANNS rikligt med likvida medel i branschen i slutet på 1900-talet. Men de investerades sällan eller aldrig i den innovation vi hade behövt på lång sikt, utan i att stärka strukturer som visade sig ohållbara. De pengarna använde man för att bygga de ineffektiva kostymer som är en av de anledningar till att branschen har så förtvivlat svårt att innovera och ta till sig nya kompetenser.

Nu måste vi ta krafttag och det nya projektet med WAN-IFRA är ett led i vad jag tillsammans med dem och Resultatfabriken Consulting kan göra. Vi ska till en början bygga en kontaktyta och mötesplats, som är digital i sitt nav men också sträcker sig till den fysiska världen genom exempelvis hackathons och start-up communities såväl som konferenser och inkubatorer. Men vi ska inte bara bygga en plattform, utan behöver även jobba med den struktur som måste förändras för att de här mötena ska få den effekt som behövs.

Mötesplatserna måste nämligen fyllas med relevanta människor som både har mandat och kunskap att skapa förändring. Med det syftar jag inte bara på de mediechefer som sedan länge har möjlighet att röra sig världen runt och nätverka med varandra. Nej, jag syftar på de personer som befinner sig i handlingarnas centrum – de som befinner sig på golvet och ska se till att sakerna händer i stället för att bara pratas om.

Det är nämligen inte pengapåsar som kan köpa upp start-ups vi behöver fler av, utan strukturer för att möjliggöra att entreprenörer, forskare och snabbfotade leverantörer konkret kan bidra och ge energi till branschens utveckling – vare sig de står på egna ben eller ägs av mediekoncerner. För att göra det måste de komma in på rätt nivå i organisationerna och mötas av människor som har kompetensen att förstå dem och deras idéer, hur de kan utveckla det enskilda nyhetsmediet eller branschen i stort, samt har den beställarkompetens som tyvärr är en bristvara bland nyhetsmedier.

Att komma dithän kommer kräva en kulturförändring på många platser, och det är den verkliga utmaning vi står inför med detta uppdrag. Teknik och möten löser inte problemen, men de är viktiga delmängder.

Det är förenklat vad vi vill göra, hur det konkret kommer att gå till får jag återkomma till – nu börjar jobbet.